1. Diagnóstico em quatro perguntas
De onde vêm as vendas hoje? Qual a margem por linha de produto? Quanto tempo leva do primeiro contato à compra? Quem decide a compra?
Essas quatro respostas definem canal, oferta e mensagem. Empresa com venda por indicação precisa de conteúdo e prova, não de anúncio agressivo.
2. Priorizar a alavanca certa
Compare impacto e esforço. Em geral, as maiores alavancas estão em conversão e retenção antes de aquisição: página que converte, follow-up que recupera, base que recompra.
Aquisição é a mais visível e a mais cara. Começar por ela sem arrumar conversão é o erro mais comum.
Teste de prioridade
Se você dobrasse a taxa de conversão hoje, teria resultado? Se sim, comece por ela. Se não, o gargalo é volume de demanda.
3. Execução em 60 dias
Primeiros 15 dias: página e medição. Dias 16 a 40: um canal com hipótese clara. Dias 41 a 60: leitura e ajuste.
Cada etapa tem entregável. Sem entregável, o projeto vira reunião.
4. Medição que a diretoria entende
Receita influenciada, custo de aquisição e margem. Não reporte alcance e curtida para diretoria; reporte contribuição.
Com esses três números, a conversa sobre orçamento deixa de ser opinativa.
Matriz Comparativa Executiva
Diagnóstico por sintoma e alavanca recomendada.
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Falar no WhatsApp →Perguntas Frequentes (FAQ)
Respostas diretas às dúvidas que aparecem com mais frequência em reuniões de diretoria e comitês de performance.
Preciso de equipe para começar?
Não. Página, medição e um canal podem ser operados por uma pessoa com critério. Equipe vem depois de validar.
Marketing serve para empresa de serviço?
Sim, e costuma render mais rápido que produto, porque o ciclo de decisão é conhecido e o ticket é maior.
Qual o primeiro investimento?
Página e medição. Sem elas, qualquer real em mídia é gasto sem leitura.
Como convencer a diretoria?
Com número: custo por oportunidade, taxa de conversão e margem por cliente. Evite vocabulário de canal.